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动了凡心 |
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August 19 <转>爱是一种缘 偶然看到一片文章，似乎应该是老文...
爱，是一种缘；爱，不是刻意的寻找。世界上只有两种人，男人和女人，每天都会遇到很多异性，也许会对谁心动，但你们不会有缘……
没有早一步，没有晚一步，问题是我有没有遇到我真爱的人！ 不必娇柔，不必美丽，但却另你怦然心动，爱真是一种让人难以琢磨的精灵。你能感受她却说不清。有的人你信赖他，信赖他的人格，信赖他的品行，相信他的才情，可以毫无保留的把你的心思说给他听，把他当作知己，但你却无法爱他。和他相处一千年，一万年，在你心中只能是一般的朋友。虽然那份友情很浓，但绝非爱情。和这样的人在一起的时候，常常会另你忘记了自己的性别。那人在你遇到困难的时候，总是毫不犹豫的举起他的双手帮助你，你总能感觉到他无微不至的帮助和细心。虽然某天你的感激只剩下一点情意，但对你而言，却成了一种压力，一种负疚，一种迫不及待的逃离。对他不断追求的目光，你无意伤害却无法接受，只好将友谊也弃了去。
而有的人，你们相处了半辈子也不明白是怎么回事，你们只能站在同一个层次上对话，只消互相看上一眼就全部明白了。这是一种----上帝创造了我，这是因为世上存在着你，我望着你走来，我等了一世的感觉。
美好的女人有很多，优秀的男人也有很多，虽然你在心里承认他们的美好，他们的优秀，但他们却不另你心动。在你生命里独独有一个人毫无抵御的走到了你的心中。这难道不是一种缘？爱他之前你不曾对谁动心，爱他之后你不曾留意谁。最爱的也是最美的，你恐于失去那份美而尽心竭力，全心全意的守护着那份爱。可是这并不等于姻缘，并不是有缘相爱的人都有缘结合。在婚姻到来之前，你遇到那个你冥冥之中等待了许久的人，这是你的幸福。在婚姻之后这个人才姗姗来迟，这是你的痛苦。想爱的时候找也找不到，不想爱的时候躲也躲不开。
但情缘却常常得服从姻缘，这便有了痛苦，这便有了人类最伟大，最崇高，最极至的痛苦------爱情的痛苦。如果有了此缘就该好好珍惜！当你在人生路上郁郁独行的时候，偶然遇到了那个在你梦中出现千万次，冥冥之中等待的人的时候，他却早有所属，而你身上也担负着沉沉的责任。再怎样的痛不欲生，再怎样的寻死觅活，终归是一场不可挽回的迟到。强着硬取的只是徒然的伤害了自己，灼痛了别人。在无可奈何的隐忍中，只有把这份缘埋在心底，就此在此守侯，守护这份真情。
爱是找不来的，爱是一种缘，是一根看不见的线。把他和你，我和他神秘的缔结起来。想落的时候任你找寻，想缔结的时候任你撕扯，想抓的时候抓不住，想脱的时候脱不开……
爱来了，我们用心珍视；爱去了，我们只好随缘。
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评：
缘分这种东西，就像是人们口中的神明一样，想说有就有，想说没有就没有，如果你需要就有，如果你不需要就没有。缘分不是哪个神仙佛祖定下来的，也不是什么看不看得见得神秘线。没有谁是天生捆绑在一起的，一个人的一生要经历的事情太多太多，感情不是全部。再怎么热烈的爱情，在岁月面前，在人生的艰难险阻面前，总是很脆弱。如果真的有一天，爱情经受住了时间的考验，只能说那份爱已经升华为了一种亲情，血浓于水的感觉。
当你真的爱一个人，在乎一个人，你就会说她是你的一切，但当你不再把这份感情留在心里的时候，她对与你来说就什么都不是。所以说，重要的不是探究跟你有缘的是到底是谁，而是要确认你喜欢的到底是谁。所以说，如果喜欢一个人，爱一个人就不能在乎到底有没有缘分，而是努力的去追求去心中所爱。爱是什么呢，是一种思念？是一种理想？思念是从人的心里悠然而生的，没有谁可以控制自己不去思念。如果你思念一个人，就不要去刻意去试着剪断这种念想，不要以为这是一种不切实际的妄念。理想，每个人都有自己的理想，事业上的或者生活上的，很多很多。理想是并发的，你可在一段时间内同时实现很多理想，也可能一个都不成。如果事业失败了，你可能会收获了爱情，或者你没有收获爱情，但却事业有成。但是，每个人都希望自己的所有理想都可以实现，虽然有些难度，但不是不可能！最要命的是，一个人当在追求某一种理想时，失败了，就哭天抹泪，认为世界末日到了，何必呢...失败也是生活的一部分，对于自信的人，失败会更加激发他的斗志，去继续实现自己尚未实现的理想。不要妄自菲薄的得以为，自己的理想只不过是白天闲来无事而作的一场白日梦。
上面的文章，在我看来只是安慰感情失败的人的一种调理药，把失败的责任推给那虚无缥缈的缘分。缘由天定？开玩笑...对于现实中的人来说，事在人为才应该是我们应该采取的态度。成功也好，失败也罢，只要不做让自己后悔的，遗憾的选择就可以了。成功了，你就可以说大声向世界炫耀你的成就，你的收获和你的爱情，如果失败了，你也可以照样挺直腰杆站起来，讲述你自己坎坷的事业和波折的爱情，有时候坎坷和波折就代表着一种丰富和精彩！ August 15 成长的小树苗（6）何为欢，何亦为苦
闲着没事情做的时候，人们就开始无病呻吟，在自己的空间留下一大堆废话，当真正忙起来的时候就不知东南西北了。 这两个礼拜事情着实不少，都让我忘记了我还有这么个空间存在。直到前两天我突然登不上MSN的时候，我才惊觉我要失去一个对我来说蛮重要的东西了！冷汗直下啊~ 还好还好，我现在又回来了... 写一些什么呢？五味杂陈，总是理不出个重点来，那就先弄个流水帐吧。 七夕前一天，把备好的礼物送给了心仪的MM。 花？手链？还是别的什么，想了很多，晚上也翻来覆去睡不着...突然灵机一动有了个不错的点子，然后开始嘿嘿偷笑，又一次充分认识到了自己智力上的优越感~ ... 于是乎就在七夕前几天的周日，跑遍了全城，终于搞定了一份自以为不错的礼物。等到七夕，送礼物的时候，心情还有些紧张，不知道她会不会喜欢，会不会接受~ ... 关心则乱，在喜欢的女孩子面前我真就不像原来的我。自我嘲讽了一番，最终点击了网页上的一个按钮，礼物发出去了，心里也轻松了很多。似乎礼物效果不错，人家女孩子好像很是喜欢，说很感动...听到这里，我也感到欣慰，毕竟能让她高兴起来是我的目的，这个大前提达到了。不过，也有些遗憾~ 感动，感动...毕竟不是心动~ ... 不过心情还是超级好，觉得自己做的事情还是蛮有意义~ 送完礼物后，我就准备回老家看一看，结果发现那天正好是举国关注的奥运会开幕的日子。本来可以前一个礼拜走的，结果因为七夕的原因，我选择了这么个举国欢腾的日子回家~ 没办法，因为要给母亲过生日...对我来说这个世界上最重要的女人~ ... 可能是太过郁闷，我居然没上轻轨，而是坐上了13路公交车，然后到了人民广场下车~ 离火车站还是有一定距离。这个时候，我那优越的智力又一次发挥了作用~...我没坐任何交通工具，而是徒步走向火车站~ 省了车费，却花费了30分钟时间，外加刚洗好的衬衣...背部留下大大的汗渍~ 唉~ 弱智~... 回到家，久违的亲切感迎面扑来，我甚至有点想哭的冲动，见到母亲感觉一切的重担就被轻轻卸下来，没有负担、没有不快，只有无边的安逸和舒适。父亲仍旧如以前一样，不过嘴唇似乎因为上个月的丧事过分劳累，而裂开发炎。鼻子有些发酸，不免想如果这个儿子陪在身边，他们就会轻松了~ ...给母亲的办生日宴，简简单单，但却很别致，因为是儿子能陪在身边，所以母亲很高兴，甚至我可以瞥见母亲眼角的掩盖的很好的那一抹泪花~... 我的母亲大人啊~ 总是让这个儿子感觉到一份温馨和一份愧疚，什么智力上的优越感全都成了无用的花饰~ 三个童年的超级好友，约好碰面。有几年没见面呢，算起来最长的足足有8年了，还有一个已经是孩子他爸了，让我又羡慕又妒忌，心里恨恨地想：嫂子可真是遇人不淑啊~ 居然跟这个小时候鼻涕横流的家伙结婚~ ... 不过这也只不过是心里的一种揶揄，内心还是真真切切地为他们夫妻感到高兴，并送上我的诚挚祝福~ ... 原本以为多年不见的好友之间的重逢，将是多么感人的场面，结果真真见到了，却是哈哈大笑...因为大家发现虽然过了这么多年，却是老样子，骨子里的东西一点都没有变化。我们游弋于各种娱乐场所，絮叨着当年的往事，快乐的、悲伤的还有幼稚的。没想到，我们三个人当年做过的糗事，真是不少，层出不穷~... 酒逢知己千杯少，我们不敢违逆古人的教诲，一瓶瓶的啤酒未经过任何品味，就直接灌到了肚子里。其中一个小子要出国了，去的地方是遥远的北欧一个 - 瑞典，可能好几年不回来了，彼此都感觉到一种不舍于感伤，于是酒又成了最佳的忘忧饮品，不省人事就成了时间问题... ... ... ... 怀着愉快的心情，周一又回到了省城，感觉世界一片大好，事业会有一个新局面。可是，上帝总是给人们欢喜的同时，又把悲伤、不快和抑郁踢给人间，所以我不相信上帝~ 人心险恶，不管到了哪里，那些从骨头到心肺都坏掉的人从来不少。可能我这几年在所处的环境，太和谐、太太平...太平狗当久了，就不免反应迟钝，只能吐舌头，晃尾巴过日子。当危险悄悄来临的时候，我居然没有嗅到那一丝细微的血腥味...最后，我们同一个战线的同志们，被狠狠地刺了一刀。这计刀子，软软地，慢慢地，但无比邪恶地刺入了我们的身躯，我们的心从开始的惊诧，到慢慢的钻心之痛，直至最后一片透凉... 等到扎透了，我们才大呼“敌人”的残酷与狡猾，不得不反思我们以前是不是太宽容了？我们从来没有把谁放到我们对立面上，对于某些人的不满，我们也只是隐隐的藏在心里，或者进行了善意的“反抗”，结果却招致了疯狂的“报复”... 呵呵~ 苦笑中~ 我们不得不承认自己实在是大大的“良民”，“敌人”在不停滞地搜寻着可能的机会，实施报复计划，而我们却一味的要避开那味毒的刀锋。常在河边走，其有不湿鞋，刀子终于还是刺入了我们身躯，也把我们和那些心存邪念的人们，摆在了同一擂台上... 工作第4个年头，碰到这种事情还真是头一遭，以前有过不快，有过不满和郁闷，但在我们大家共同理想的驱使下，一切矛盾都可以解决和化解。但这次，我终于确认了“道不同不相为谋”这句话的正确性。内心直白的我，在同志们面前一边又一边地谴责和痛斥着，一包烟转眼就去了一半，其实我是不抽烟的...看着我的老大哥那充满悲伤和痛苦的脸庞，日渐松垮下去的身板，我感到无奈和内疚，如果我再多一些能力，如果我再多一些努力，或许可以为他多分担一些，多些人扛总比一个人扛好一些吧...看到那些小弟小妹们无辜和茫然的眼神，我又一次受到前所未有的刺激，如果我的肩膀在结实坚强一些，或许我就不会让他们看到这种让人的恶心的场面 ... 业务能力再强，责任心在高，再怎么一片丹心照汗青，也抵不过朝堂某一佞臣恶毒的诽谤与中伤，人言可畏啊~ 今天看到MM的签名：The tongue is boneless but it breaks bones。我不知道可不可以用来解释这中局面，舌头再软，动的多了说得多了，再硬的骨头都可以被说碎了... 我自认自己的胆子不是很大，不过对于仇视和厌恶的人，我的胆子一向很大很肥！恶从胆边生，既然已经产生了所谓的恶，就必须已经有了足够份量的胆！以前陪脸陪笑，那是为了和平安定的大局面，现在既然已经撕破脸皮了，我们又何须继续这恶心的剧情呢？原则上来讲我们这些人，都应该是好人，善良人，但不代表永远就是善男信女...我绝对不是。别人已经提着刀子干将上来，我又何必在那里苦苦地装君子，办淑女呢？曾经有人说我是个不懂的宽容的男人，这个我承认，但我的不宽容只会表现在两种人身上，一种人是我爱极深的，一种人是我恨无穷的，现在我所面对的就是后者。我的老大哥是外在严格内里脆弱的人，虽然平时待人极好又有强烈事业心，但他缺乏一种绝对强者的信心和百里孤绝的心肠，或许我的心要比老大哥更硬更恨一些。如果老大哥选择仁慈，那就让我选择残酷吧。因为有人唱白脸，终究要有人唱黑脸啊~ （说得有些匪气了，但却是内心真实想法，希望老大能振作起来，继续引导我们游向胜利的彼岸!） 前天，MSN居然登不上去了，我终于气暴了...随后办公司想起了一阵阵“国骂”（再怎么受过高等教育的人，到了特定场合也是控制不住啊~...素质啊~）我慌乱地进行了补救措施，最后给MSN提交了Support，无奈重新申请了一个MSN，想想经营了很久的Space也登不上去了，真是郁闷，里面记忆着我的情感经历，生活片断...还有未来的华美篇章再也上传不上去了，感觉心里被挖去了一块一样~ ...无奈找MM聊天，MM问我是不是有什么不愉快的事情，还想法子让我开心一点，我感觉自己很耸，有找个洞钻进去的冲动... 以前无数次对自己说，苦闷的事情绝对不会让亲人，朋友和喜欢的人去分担，结果食言了... 今天MSN传来通知，说我的MSN又开通了~ ，Space又可以用了。之前为什么要封我的帐号，我不是看的很明白，难道因为一次性发布的文章太多了？无理取闹~ ...心情总算稍微缓解了一些，告诉MM自己的心情很好，开心极了~...这样就可以不再影响她过周末的愉快心情了吧... 周末需要好好休整，放松心情，等待下一个更好的开始，或许会是暴风雨和雷电，但我相信自己的心足够坚强，再也不会给“敌人”任何的机会了~ 让暴风雨来得更猛烈些吧！！！！ (杂碎们....放马过来吧！！！国语版) August 05 <转> 你留意过你的父母吗？ 如果你在一个平凡的家庭长大, 如果你的父母还健在，不管你有没有和他们同住------ 如果有一天，你发现妈妈的厨房不再像以前那么干净； 如果有一天，你发现家中的碗筷好象没洗干净； 如果有一天，你发现母亲的锅子不再雪亮； 如果有一天，你发现父亲的花草树木已渐荒废； 如果有一天，你发现家中的地板衣柜经常沾满灰尘； 如果有一天，你发现母亲煮的菜太咸太难吃； 如果有一天，你发现父母经常忘记关瓦斯； 如果有一天，你发现老父老母的一些习惯不再是习惯时，就像他们不再想要天天洗澡时； 如果有一天，你发现父母不再爱吃青脆的蔬果； 如果有一天，你发现父母爱吃煮得烂烂的菜； 如果有一天，你发现父母喜欢吃稀饭； 如果有一天，你发现他们过马路行动反应都慢了； 如果有一天，你发现在吃饭时间他们老是咳个不停，千万别误以为他们感冒或着凉，(那是吞咽神经老化的现象)； 如果有一天，你发觉他们不再爱出门…… 如果有这么一天，我要告诉你，你要警觉父母真的已经老了，器官已经退化到需要别人照料了。 如果你不能照料，请你替他们找人照料，并请你请你千万千万要常常探望，不要让他们觉得被遗弃了。 每个人都会老，父母比我们先老，我们要用角色互换的心情去照料他，才会有耐心、才不会有怨言，当父母不能照顾自己的时候，为人子女要警觉，他们可能会大小便失禁、可能会很多事都做不好，如果房间有异味，可能他们自己也闻不到，请不要嫌他脏或嫌他臭，为人子女的只能帮他清理，并请维持他们的“自尊心”。 当他们不再爱洗澡时，请抽空定期帮他们洗身体，因为纵使他们自己洗也可能洗不干净。当我们在享受食物的时候，请替他们准备一份大小适当、容易咀嚼的一小碗，因为他们不爱吃可能是牙齿咬不动了。 从我们出生开始，喂奶换尿布、生病的不眠不休照料、教我们生活基本能力、供给读书、吃喝玩乐和补习，关心和行动永远都不停歇。如果有一天，他们真的动不了了，角色互换不也是应该的吗？ 为人子女者要切记，看父母就是看自己的未来，孝顺要及时。 树欲静而风不止、子欲养而亲不在——你留意过自己的父母吗? 你留意过你的父母吗？？？ August 04 <转> 完善压力测试 避免系统崩溃恶果 讲到测试，人们脑海中首先浮现的是针对软件正确性的测试，即常说的功能测试。但是软件仅仅只是功能正确是不够的。在实际开发中，还有许多其它的非功能因素在起着决定性作用。比如软件响应速度，影响软件响应速度的因素很多，有些是因为算法不够高效，有些可能受用户并发数的影响。 在我所负责的测试项目中，程序功能能够满足客户需求，但当把程序交付客户使用时，由于客户网络应用环境复杂，而我们在压力测试时没有周密考虑各种可能发生的情况，软件程序在巨大负载下频繁崩溃，使测试团队饱受客户和老板的抱怨。由此，我认识到随着网络环境的复杂性和多样性，压力测试是软件质量保证的重要元素之一，绝对不能马虎了事。 什么是压力测试？ 在软件功能测试中，白盒和黑盒技术用于对正常程序功能和性能进行详尽的检查和测试。而压力测试（Stress Testing）则是用来对付非正常的情况。 （1）什么是压力测试 压力测试是指模拟巨大的工作负荷来测试应用程序在峰值情况下如何执行操作。例如模拟实际软硬件环境，在超出用户常规负荷下，长时间运行测试工具来测试被测系统的可靠性，和测试被测系统的响应时间，目的是在极限负载下识别程序的弱点。 在众多类型的软件测试中，压力测试主要是以软件响应速度为测试目标，尤其是针对在较短时间内大量并发用户访问时软件的抗压能力。因此，压力测试是在一种需要反常数量、频率或资源下运行系统。由于我们之前对“反常”这个关键词没有理解好，只进行了常规的测试，在这一点上客户的批评让我们感到非常汗颜，说我们是“头发长，见识短”。 （2）压力测试和负载测试的区别 在这次项目测试前，我一直对压力测试和负载测试存在着一定程度的混淆。经过这次系统崩溃后，我对压力测试和负载测试的区别有了新的认识。压力测试是在超常规负荷条件下，长时间连续运行系统，检验应用程序的各种性能表现和反应。负载测试是指测试应用程序在常规负荷下，确认响应时间和其它的性能和表现。 实际上，压力测试也是从比较小的负载开始，逐渐增加模拟用户的数量，直到应用程序响应时间超时。压力测试的特点是长时间连续运行，增加超负荷（并发，循环操作，多用户）来测试什么时候系统会产生异常，以及异常处理能力，找出瓶颈所在。现在的我终于明白到其实压力测试实际上就是超常规的负载测试。 （3）压力测试的核心原则 一个有效的压力测试需要遵循一些核心的基本原则，这些原则可以让我们在测试过程中时刻提醒我们压力测试是否还有更多的极端可能。 ①重复:最明显且最容易理解的压力原则就是测试的重复。换句话说，重复测试就是一遍又一遍地执行某个操作或功能。功能测试是验证一个操作能否正常执行，而压力测试则是确定一个操作能否在长时间内每次执行时都正常。 ②并发:并发是同时执行多个操作的行为。换句话说，就是在同一时间执行多个测试用例。功能测试或单元测试几乎不会与任何并发设计结合。因此，压力系统必须超越功能测试，要同时遍历多条代码路径。 ③量级:压力测试另一个重要原则就是要给每个操作增加超常规的负载量。就是说压力测试可以重复执行一个操作，但是在操作自身过程中也要尽量给程序增加负担，增加操作的量级。一般来说，单独的高强度操作重复自身可能发现不了代码错误，但与其他压力测试方法（如并发和量级）结合在一起时，将可以增加发现错误的机会。 ④随机:意思是任何压力测试都应该多多少少具有一些随机性。例如随机组合前面三种压力测试原则，然后变化出无数种测试形式，就能够在每次测试运行时应用许多不同的代码路径来进行压力测试。当一个压力测试结合的原则越多，测试执行的时间越长，就可以遍历越多的代码路径，发现的错误也会越多。 压力测试对系统的重要作用 我们对应用程序进行压力测试时经常会出现这种情况，就是测试到了最后却发现不明白测试结果有什么意义？实际上，当我们都不明白压力测试的意义时，我们就不能设计出各种极限测试用例。 压力测试不同于功能测试，软件的正确性并不是它的测试重点，它所看重的是软件的执行效率，尤其是短时间内访问用户数爆炸性增长时软件的响应速度。因此，明白压力测试的作用，对我们高效完成压力测试有至关重要的指导意义。 （1）测试应用程序的可靠性 在系统崩溃后总结之前失败的压力测试时，我忽视的第一个要点就是没有测试出应用程序在压力下的可靠性。压力测试除了对每个单独的组件进行压力测试外，更应该对带有其所有组件和支持服务的整个应用程序进行集中压力测试，以检查在巨大的工作负荷时，应用程序在峰值情况下是否可靠的执行操作。例如，当实际情况是平均每秒出现1个或2个中断的情形下，应当对每秒出现10个中断的情形来进行特殊的测试；又或者把输入数据的量提高一个数量级来测试输入功能是否可靠的响应。从本质上来说，压力测试是想要看在最大极限时程序是否可靠的运行。 （2）测试应用程序的并发性能 进行压力测试需要对实际的并发访问量有一个正确的预期估算，否则在负载远远大于事前预测的压力下系统将脆弱得不堪一击。导致系统崩溃的因素有很多，处理能力、存储速度、响应时间、网络带宽等无论哪部分出现短板拥堵、后果都可能导致全盘崩溃。 现在我明白，哪怕硬件条件达到了，如果软件的并行处理能力不足将会导致等候队列过长，响应时间变慢，系统崩溃也只是时间问题。简单说就是：压力测试是考察当前软硬件环境下系统所能承受的最大并发负荷，并帮助找出软件程序的瓶颈所在。 （3）测试应用程序的最大负载能力 压力测试的目的之一是找出应用程序能够支持的最大客户端数。通过多次的运行和对测试结果中正在运行用户数与错误用户的对比，然后根据可接受错误率就可得到该功能的最大负载访问的用户数。最大负载压力测试用来评估在超越最大负载的情况下系统将如何运行，这时的目标是要发现在高负载的条件下应用程序的缺陷(Bug)，例如内存泄漏等。因此，最大负载能力不但是应用程序一个重要的技术指标，也是客户评估和验收软件的一个关键指标。 如何进行高效的压力测试？ 软件测试有两句通俗的话：开发是尽可能地让程序通过；而测试则是尽可能地让程序通不过。对于压力测试而言，测试效果好不好，测试计划的好坏是关键。所以，针对不同的情况，分析后有针对的进行测试，比起拿枪乱打、无的放矢显然要高效得多。 进行一次切实可行的压力测试并不像乍看之下那么简单，遇到的问题也可能非常微妙。例如，我的测试团队就经常遇到诸如“客户端每小时将要处理100个客户订单请求”等此类的需求，于是测试团队就试图把该需求转化为某种测试需求，执行这种测试需求的常见方法就是以死循环的形式对服务器进行反复请求，然后静观其效。然而，通常事情进行得并不顺利，原因在于这只是把需求表面化了，没有分析出测试需求的本质。高效的压力测试应遵循以下这几个步骤： （1）确定测试目标 在确定压力测试目标中，我们要定义测试的对象，并对每一个测试对象给出清晰说明，也要定义测试结束的目标。为控制测试的有效性以及完成程度，必须定义准则和策略。准则必须是客观的，可量化的，而不能是经验或感觉。例如压力测试目标可能是测定终端用户处理事务的响应时间，它可能随用户的增加而增加，但要定义一个可接受时间。在确定压力测试目标过程中，最好能邀请客户、设计人员等一同对测试目标进行评审。 （2）制定压力测试计划 测试计划内容包括：定义测试资源、制定测试进度表、选择测试工具等。制定测试计划的目的是使压力测试有章可循并得到人力、物力等各方面的保证；在制定测试进度表时应考虑和开发进度相互协调；对于测试工具的选择应以满足测试目标为前提。所以，这并不是说测试工具提供的功能越多就越好，在实际的选择过程中适用才是根本。 （3）编写测试案例和设置测试数据 测试人员一般是根据测试案例进行实际的测试工作，因此测试案例的编写应做到客观全面、重点突出，也就是要求编写的测试案例应该尽可能模拟真实的负荷，不遗漏重要的测试内容。为了让所有的测试顺利执行，可采取数据驱动方式进行，同时应该对测试数据进行参数化。另外，一般不提倡在开发环境中进行压力测试，最好是另外构建测试环境。 （4）结果分析及测试报告 压力测试运行结束后，应把所有的数据汇总并记录到文件中，以方便对测试结果进行分析和得出结论。若测试失败，应先分析失败原因，如果是软件系统造成的，应返回给设计人员修改。如果测试结果不满足预期需求，应先对软件程序进行优化调理，然后再次运行测试，直到可以满足预期需求或调整已无法改善结果。 最后需要注意的是测试报告。报告应包括测试提要、测试环境和测试结果。提要应简单说明测试方法、策略、范围、内容；测试环境应包括资源开销、环境配置等；测试结果必须包括测试是否通过或拒绝，并要对测试结论进行说明，并对软件程序的性能做出评价。 August 03 <转> EPR和SAP的一些名词解释
1．企业资源计划
企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP），可以从三个层次进行定义： 管理思想：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划” ）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； 软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 2．物料需求计划 物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP） 指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 3．制造资源计划II 制造资源计划II（Manufacturing Resources Planning II，MRP II） 指在企业技术、管理和经济上有效地建立起来的一个过程，贯穿于市场经销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。 4．供应链管理 供应链管理（Supply Chain Management，SCM） 指从原材料采购直到产成品销售，供应链管理设计、计划、控制可能因素并同时协调与优化物流、资金流、信息流，着重供应商、制造商、批发零售商以及服务供应商和客户之间的协调处理。 5．BPR业务流程重组 业务流程重组（Business Process Reengineer，BPR） 指运用信息技术和人力资源管理手段大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。 6．绩效管理体系 绩效管理体系（Key Performance Indicator，KPI） 指一个循环往复的过程，包括“目标设定”、“跟踪汇报”、“分析调整”和“考核激励”四个主要的管理环节。 7．系统应用产品 系统应用产品（System Applications Products ，SAP） 指德国的一家ERP软件公司开发的ERP应用软件，是英文System Applications Products in Data Processing的缩写，翻译为数据处理中的系统、应用和产品。 8．SAP R/3 SAP R/3 指一个基于客户/服务器结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统；其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理等各个方面。 二、SAP模块名称 1．财务会计 财务会计（Financial Accounting，FI） 指必须能够按有关规定向股东、债权人、劳工组织以及社会公众披露并提供所需的信息，而有效的公司管理会计必须包括控制和转移的功能。财务会计模块由总分类帐、应收帐款和应付帐款、固定资产、法定合并以及特殊统计会计功能组成。 2．管理会计 管理会计（Controlling，CO） 指提供企业内部管理控制及内部考核评价所需要的各种信息，通过与销售模块、采购模块、财务会计的集成功能，将生产经营中的各种信息在CO中进行分析和比较，由一般费用成本核算、生产成本核算和获利能力分析等子模块组成。 3．销售和分销 销售和分销（Sales and Distribution，SD） 指SAP系统中一个用于解决销售过程中相关业务操作的高度集成的模块，通过与财务模块的集成，所有信息可以实时反映到帐务系统。主要由销售订单的管理、信用额度的控制、发货管理、发票管理等功能组成。 4．物料管理 物料管理（Material Management，MM） 指R3后勤系统的一个组成部分；此模块所提供的功能基于物料的物流管理操作：获取、采购、需求计划、库存管理、物理仓储管理以及票据管理。 5．仓库管理 仓库管理（Warehouse Management，WM） 指MM模块中的一个子模块,利用WM系统, 可以对公司中复杂的库存结构进行管理。这种结构可包括不同的仓库中的区域（即存储类型），如在高架位闲置的存储、可用存储、冻结存储和固定的仓位提取区域等，以及生产供应、发货和收货区域等。利用WM系统，可以同时对具有随机组织结构和具有固定仓位的仓库进行管理。 6．生产计划 生产计划（Production Planning，PP） 指后勤系统中负责计划、控制、管理生产的模块，提供完善的满足各种制造模式的处理，如重复生产、按订单生产、按订单装配、流程式生产、批量生产和面向库存生产。集成化供应链如MRPII、电子看板、计划估化器、车间控制器、流程控制系统、PDM等。 7．工厂维护 工厂维护（Plant Maintenance，PM） 指负责复杂的工厂控制系统维护；支持对工厂的图形化表达，可和地理信息系统相连，包括详细的工厂图表；对设备可进行预防性维护计划、缺损保修、检修、备品备件管理等。 8．人力资源 人力资源（Human Resources，HR） 指SAP系统中的人力资源模块，是管理人事档案、人员工资及培训和差旅费用的，最终产生的财务信息会集成到会计模块中。 9．物流集成 物流集成（Material Repair Operation，MRO） 指对备品备件、原料、产成品等物资的采购、供应、库存、销售等状态的管理。 10．石油行业解决方案 石油行业解决方案（Industry Solution- OIL，IS-OIL） 指一个专门针对石油和天然气开发出来的行业解决方案，SAP公司与其众多的战略合作伙伴共同建立了石油天然气行业全球理事会，目标是支持SAP石油天然气行业产品及SAP油气企业用户的互动发展。该理事会定期召开会议，工作重点主要围绕着制定石油天然气行业的管理标准及相应SAP产品的开发策略，以满足石油天然气行业不断变化的管理需求。经SAP公司及其战略合作伙伴二十余年来的潜心研究，反映当今一流石油企业生产与管理经验的“最佳业务实践”被预置在 SAP的系统中。这些最佳业务实践基本涵盖了大多数石油企业在生产与管理上的各类需求，同时也可为各石油企业进行组织机构、管理流程的改革提供有益的参考与专家式的帮助。 11．高级计划优化器 高级计划优化器（Advanced Planning Optimizer，APO） 指SAP供应链管理的一部分,可优化供应链管理，通过高级计划优化器可提供一套更好的采购方案给企业,通过APO与ERP集成可尽快尽好并最低成本的得到供应商原料从而使得公司的产品更快速地交付给客户。 12．数据仓库 数据仓库（Business Information Warehouse，BW） 指在企业管理和决策中面向主题的、集成的、与时间相关的、不可修改的数据集合。与其他数据库应用不同的是，数据仓库更像一种过程，对分布在企业内部各处的业务数据的整合、加工和分析的过程。 13．企业战略管理 企业战略管理（Strategic Enterprise Management，SEM） 指提供一种手段和途径（如通过与历史同期的比较或对未来某一时期的合理预期），使企业的战略决策不断地由设想转变为现实。
14.主生产计划
主生产计划(Master Production Schedule ，MPS) 是预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护。主生产计划是驱动MRP的一整套计划数据，它反映出企业打算生产什么，什么时候生产以及生产多少。主生产计划必须考虑客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等等。 三、SAP实施 1．SAP实施方法: 快速实施SAP 快速实施SAP （Accelerated SAP ，ASAP） 指SAP提供的执行解决方案。Accelerated SAP集成了几个组件，这几个组件联合工作以支持R/3 系统的快速有效的执行。 2．Change Management变革管理 变革管理（Change Management） 指对用现行的计划和概念将企业转换成新的状况的渐进和不断变化的过程的管理。 3．关键流程演示 关键流程演示（Conference Room Pilot，CRP） 指SAP实施过程中，对关键业务流程在系统上进行实现演示，从而得到实施单位对实施SAP的初步认可。 四、SAP系统设置 1．集团 集团（Client） 指SAP系统中最高等级的组织单位，是由一个主数据库和建立一个完全集成系统所必须的所有表格组成的。 2．公司代码 公司代码（Company Code） 指一个独立的会计实体，拥有完整的会计帐套。是对外报送法定资产负债表和损益表的最小单位。 五、SAP开发工具 1．高级业务应用程序 高级业务应用程序（Advanced Business Application Programming，ABAP） 指SAP公司开发的用于Reports、Screens、Interfaces、Data conversions等多种应用程序设计的一种编程语言。R/3的所有应用程序甚至其BASIS系统的部分组件都是由ABAP开发的。它是图形化第四代编程语言。因此常被称为ABAP/4。 六、系统应用 1．关键用户 关键用户（Key User） 指在ERP实施过程中，代表实施方提出业务需求，全程参与整个项目实施，负责对最终用户进行培训，及实施后的系统维护的人员。 2．最终用户 最终用户（End user） 指在ERP实施后，在ERP系统中进行凭证输入、报表查询等日常业务操作的系统使用人员。 3．角色 角色（Role） 指按照一定的权限执行相应的操作的个体。 SAP APO ＝ Advanced Plan optimization, 做资源优化的
SCM ＝ Supply chain management 供应链管理 ECC ＝ ERP Central Component SRM ＝ mySAP供应商关系管理(SRM)套件 CRM ＝ CRM Solutions for customer relationship management 客户关系管理 BW ＝ Business Information Warehouse,商务信息仓库 SAP各模块: FI 应收、应付、总帐、合并、投资、基金、现金等； CO 利润及成本中心，产品成本、项目会计、获利分析等； AM 固定资产、技术资产、投资控制等； SD 销售计划、询价报价、定单管理、运输发货、发票等； MM 采购、库房管理、库存管理、MRP、供应商评价等； PP 工厂数据、生产计划、MRP、能力计划、成本核算等； QM 质量计划、质量检测、质量控制、质量文档等； PM 维护及检测计划、单据处理、历史数据、报告分析等； HR 薪资、差旅、工时、招聘、发展计划、人事成本等； PS 项目计划、预算、能力计划、资源管理、结果分析等； WF 工作定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等； IS 针对不同行业提供特殊应用。
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